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五条路走出苏商新“钱途” |
 第二届苏商高层论坛2005年8月8日在无锡召开，论坛的主题是苏商如何走向国际化。江苏省发改委主任钱志新认为，国际化绝不是个简单的对外贸易，更不是几个数字指标。如何实现“国际化”，钱志新提出了必须要走的五个方面的发展路径。 路径一：产品市场国际化 钱志新认为，江苏民企必须加快进出口结构的调整，提升产品市场的国际化水平：首先要提高出口商品档次，增加产品附加值，加快改变“卖苦力”“卖资源”的被动局面。其次，加速引进先进技术和设备，提升装备水平，降低资源消耗，提高科技含量和集约化水平。在此基础上，还要实行市场多元化战略。 路径二：资源配置国际化 “ 江苏企业要学会运用两种武器，破解资源紧张难题。”钱志新说，要扩大资源半径，在全球范围寻找最优级资源，力求每个环节都实现成本最低、效率最优。另外，要加强对多种资源的整合能力，从全球角度来重新设计、组织和安排生产经营行为。 路径三：资本利用国际化 钱志新表示，江苏下一步的工作，不仅仅是吸纳外资，更要积极到境外融资。2005年上半年，江苏有5家企业在中国香港和新加坡上市，境外融资6.83亿元人民币。他希望企业，特别是中小企业能到中国香港和新加坡资本市场融资成功，最终利用国际资本市场发展壮大。 路径四：科技创新国际化 江苏是全球制造业的重要基地，制造能力突出，但企业研发设计能力普遍不足，离国际化水平有较大差距。究其原因，与会专家认为，投入不足是首要原因。世界500强平均科技资金投入占销售收入的5％～10％，而我国前500强企业不足2％，江苏企业情况也大体如此。另外，基础不牢、体制不活等都造成了与国际人才水平的差距。 专家认为，企业需要大力引进消化和创新，发挥外资企业的技术外溢效应，在国际平台上加强科技研发，来提高企业的创新能力和技术水平。 路径五：人才开发国际化 当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。举办苏商高层论坛，通过交流研讨，提升苏商的整体水平和竞争能力。江苏是人才大省，高校林立，似乎不缺人才，但如果把眼光放到国际化的视野里，和跨国公司相比，江苏明显缺乏高精尖端人才，特别是缺乏具备全球视野、开拓思维的领军企业家，缺乏精通国际市场运作规则的中介服务人，缺乏掌握前沿核心技术的科研人员，缺乏通晓先进管理经验的专业化管理团队，这些都严重制约着江苏企业的国际化发展步伐。 提升人才国际化开发水平，尤为重要和迫切。钱志新认为，需要通过营造良好的环境、多方引进人才、培养提升现有人才等多方面来提升人才国际化水平。 |
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