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祝义才：谦虚的“收购为王” |
 作为每年富豪榜上的江苏首富，全国人大代表、雨润集团老总祝义才一直颇受媒体关注；但异常低调的他一直竭力躲避聚光灯。记者们想尽办法要采访他，但又有几个能够如愿？想在网上找几张祝义才的图片，不是被转载过N次的半身像就是“大头照”。要不是南京市统战部、南京市委宣传部牵线，记者们很难有机会和祝总面对面。 雨润集团在金鹰皇冠33楼的总部，祝义才露面了。记者们七嘴八舌将早就蕴积于胸的问题抛向他，经常会有几个记者同时发问。祝义才拘谨中略带羞涩，回答却平淡中透着机智。 记者：十多年创业，印象最深的经历是什么？ 祝义才：是雨润收购南京罐头厂。那是江苏省首例民企收购国企，大家都不理解，新公司“金福润”遭遇了5次封门事件，厂里电话线多次被破坏。我的压力非常大。 记者：十几年前你还是摸爬滚打的创业者，现在你是江苏首富。作为一个成功的创业人，你对正在创业和即将创业的人有什么建议？ 祝义才：肯吃苦耐劳，要有坚定信念。 记者：祝总，女记者们比较关心你的家庭，请你谈一谈。 祝义才：我的家庭生活很幸福。（朴实的回答惹得记者大笑）我妻子正在学英语，两个小孩在上学，都很自觉。 记者：你多次以江苏首富的名次登上富豪榜，你怎么看？ 祝义才：我根本就不想上什么富豪榜，也从不接受他们的采访。还是老老实实做事，踏踏实实做人。 即使面对记者，祝义才总是谦逊地重复着那句让人尴尬不已的话：请你们笔下留情，你们见多识广，我应该向你们学习。他在镜头前，表情骤然生硬，表明他不是一个惯于应付记者的老手。他用异常平实的话语述说着他的过去，展望着企业的未来。 谁又能将如此谦虚的人与叱咤风云的“收购王”联系在一起，祝义才一手打拼出来的雨润下属59家子公司，分别设立在全国二十多个省、直辖市。 操作江苏首例民企收购国企 祝义才说：“我最难忘的事是1996年收购南京罐头厂，将其更名为南京金福润食品有限责任公司。那是江苏省首例民企收购国企，大家都不理解。” “金福润”遭遇了5次封门事件，厂里电话线多次被破坏，职工隔三差五去市府静坐，一些离休干部联名写信上告中央…… 1997年7月，金福润全面投产，当年5个月销售额就达到9600万元，赢利500多万元，超过了南京罐头厂年销售额7000多万元的历史记录。职工们折服了。年终茶话会上，一位离休老人噙着泪握着祝义才的手说，如果过去我们的干部职工，有你们一半的爱岗敬业和吃苦耐劳精神，罐头厂何至于会走到今天！ 收购南京罐头厂的成功，让祝义才深刻地认识到：倒闭的国有企业所潜在的价值与新兴民企所拥有的市场资源、经营策略以及对市场的把握应该可以很好地嫁接，对于新兴民企发展来说，无疑会起到一个推波助澜的作用，它至少会为民企的迅速发展壮大提供一种前所未有的机会。 之后，祝义才频施重手，自1998年起，相继在江苏连云港、安徽阜阳、当涂、四川内江、河北邯郸、辽宁开原等地，以零资产收购了11家国有大中型企业，盘活闲置资产6亿多元，又先后投资近10亿元加以改造，祝义才收购的每家国企无论多么破烂不堪，都能化腐朽为神奇，当年实现赢利。 2004年11月，江苏地华举牌南京中商。截至2004年11月29日下午3时上海证券交易所交易收市后，江苏地华房地产发展有限公司已在二级市场购得南京中商7347844股流通股，占公司总股本的5.11％。 2005年4月12日，南京中商公布了2004年年报，这家已被雨润集团控股的南京历史最悠久的商场2004年净利润达到5018.73万元，比2003年增长了31.38%。每股收益达到3毛5分钱，也比2003年增长了3分钱。 雨润集团下属的江苏地华房地产发展有限公司累计持有本公司流通股33265787股，占南京中商总股本的23.17%，成为中商的第一大股东，而实际控制人则是祝义才。 今年，雨润将把收购的触角伸展到云南、贵州等地，在南京也将陆续会有动作。 民营企业家要懂得“舍得” 但这一切都是在建立在“舍得”的基础上的。祝义才说：民营企业家要懂得“舍得”两个字，没有舍，就没有得。做企业，追求个人享受，企业就做不大。有统计表明，民营企业家平均每天的工作时间是12.3小时。 祝义才说，目前雨润20%的股权给了经营层，我个人占有80%的股权。但其实一个人吃不了多少也用不了多少，所以无论有多少财富，其中大多数也只是纸面上的。 祝义才向记者公布了自己的作息：我每天7点起床，8点到单位上班。保安知道，我夜里12点甚至1点以后才回去。三年前，还可以逛逛市场。现在，一年365天，都要坚持在岗位上。哪怕生病了，只要能站得起来，就要去工作。 “发展就是给自己增加任务，给自己出难题。”企业在销售1―10亿元的时候最休闲，周末可以休息。现在雨润的企业有59家，跨5个行业，很多事情都要等着去处理。现在面对的竞争，是西方国家强者的竞争，要生存，就要笨鸟先飞，只能比别人更辛苦一点。 从200元到2．3亿美元身价 祝义才说：我200元起家有些夸张。当时我自己有200元，当然还有一些其他资金。先做水产生意挣了钱才真正开始创业。 家境贫困的祝义才一直半工半读到从合肥工业大学毕业，分配到安徽省交通厅属下的海运公司吃“皇粮”。1989年，年仅24岁的他，工作才一年多，便抛弃“皇粮”差事，怀揣200元钱辞职下海。200元钱能做什么？他选择了水产生意，克服重重困难从踏着三轮车开始，集中向外贸公司供货。 一年的早出晚归，200元起家，竟做到9000多万元的业务，净赚了480万元，这种超常“跳远”式经商传奇经历，为他后来更大的运作奠定了坚实的基础。 1992年，祝义才怀揣着在做水产生意赚的钱，到南京来闯天下。在雨花台区的沙洲，他租下一个小厂房，创立了雨润。从1993年1月1日，雨润开始生产的第一天，祝义才和一道创业的100多人，立下誓言：做人“诚信”，做事“勤勉”，立身“谦学”，立业“坚毅”。 雨润的发展经历四个历程：1993年-1996年，简单产品经营时代；1996年-1999年，品牌扩张时代，在这期间，整合国有企业、股份企业，进行工厂改造、市场改造，品牌价值实现最大化；1999年-2004年，多元化发展时代，雨润的标志里有四个“雨点”，就是这个寓意；2005年以后，实行国际化运作，市场、人才、品牌、信息国际化，有计划在国外建立工厂，把中国美食带到国外。 祝义才坦陈，当初办企业时，并没有想能做到现在这么大的规模，但清晰的、务实的、超前的发展思路，保证了他的事业在每个阶段都不会犯方向性的错误，因为务实的快速行动会迅速修正原来的理念。 孩子：我爸是做小生意的 祝义才说：作为简单平凡的人，一辈子要做好三件事：孝顺好父母，做好自己的事，教育好孩子。 祝义才有两个孩子，都在南京读书，小孩很自觉，花钱从不大手大脚。他说，家乡有句话叫“富不过三代”，对孩子要求一定要严，不要觉得家庭有优势。“我的孩子在学校很普通，吃的穿的都不比别人好，多花钱都要打借条。”当同学问“爸爸是做什么的”，他们都回答说是做工人，或者做小生意的。我告诫他们：“不要想继承我的财富，要靠自己的能力创造财富。否则让他们产生依赖思想，就是害孩子。” 记者 尹丽君 |
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