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严晓群：超前意识让斯威特步步为“赢” |
 严晓群，生于1965年，斯威特集团董事长。从创业时从验钞机掘到第一桶金到并购重组“一钢异型”、“中国纺机”、“小天鹅”、“小鸭”、“长岭”的名声大噪,从一九九二年靠一百万元人民币起家，到二00四年实现营业收入一百九十一点七亿元人民币，由小到大、由工业到民用，斯威特集团在短短十来年的“膨胀”速度令人惊讶。纵观斯威特的发展历程及通过与严晓群的对话，可以分析出正是严晓群始终有着超前的意识和眼光,才让斯威特集团步步为“赢”。新理念让旧产业焕发光彩 对于严晓群涉足白电产业,不了解情况的人肯定会惊诧,严晓群原来一直做的是利润相对较高的高新技术产业,一下子怎么做起了在一般人眼中传统的利润不高的家电行业？在严晓群看来，高端产品和海外市场是传统产业重焕光彩的燃料和助推器，正是他的超前的眼光和战略,敏锐的感觉到家电行业进入了一个后战国时代，首先在生产上,严晓群打造的白电产业应该说和一些传统的有所区别,他注入资金,改造企业,引进最新设备,打造高端产品；销售方面,严晓群瞄准的不仅是国内市场,他将更多的目光放到了国际市场份额, 严晓群下一步的打算,按他自己的话说是想收购国外的营销网络，不掌控销售网络，产品的出口基本上还是在为别人打工。他的全新理念让人相信,斯威特会在家电行业刮起飓风。 应该说在白电产业已经初步显现了他的超前意识所带来的成果，通过对生产、物流、销售各领域的改造，让小天鹅重新有了活力，在小天鹅公司发布的2003年年报中，小天鹅股份从2002年巨亏4.18亿，在2003年实现税后净利3,599万元。斯威特在接手小天鹅不到1年的时间。即实现扭亏为盈，打消了不少人对斯威特集团改制小天鹅能否成功的疑虑。 改制后的小天鹅洗衣机，把长期目标放到国际市场。对小天鹅的成本控制充满信心。2003年，小天鹅股份将物流配送外包给中远安泰达物流公司，从而提高了产品的运输效率，降低了损耗。物流成本同比下降了30%。公司取消了全国30多个销售中心的财权和仓库管理权，采用以费用为核心的考核指标体系，把利润杠杆交由新成立的营销总部调节。 2004年戴了两年ST帽子的无锡小天鹅，因为斯威特民营资本的介入而扭亏为盈，顺利摘帽。 2004年9月6日，斯威特又与山东小鸭集团签订了重组框架协议，正式托管小鸭集团洗衣机主业。斯威特集团基于自身长期发展战略及小鸭的实际情况，为小鸭度身定制了一系列新的发展规划。经过努力，停产多时的“小鸭”，进入了生产经营的整顿和恢复阶段。2005年“五一”节前夕，“小鸭”洗衣机重新上市销售。黄金周的热销，标志着“小鸭”朝着重返洗衣机市场主流品牌的目标迈出了坚实的第一步。 2005年3月9日，斯威特集团又添新成员――陕西省长岭股份有限公司，标志着斯威特集团的白色家电产业又迈上了新的台阶。 在今后的日子里，斯威特集团将致力于白色家电行业的整合，扎扎实实做好洗衣机、冰箱、空调等产业，誓将国产白电产业领上复兴腾飞之路。 眼光瞄准的是世界一流 斯威特(SVT)的名字来自于SPACE(距离)、VELOCITY(速度)、TIME(时间)三个英文，其中的寓意，用严晓群的话来说，就是要“用最短的时间，以最快的速度，缩短与世界先进科技的差距”。与一些民营企业家发达后的目空一切不同的是,严晓群没有丝毫夜郎自大,他觉得现在的斯威特虽然说在国内有点影响,但是,在他看来还远远不够。他举了不少例子,说的近的就是我们亚洲的近邻日本、韩国的一些企业,比如三星,住友等,和他们的营业收入相比较，严晓用了一个很谦虚的比喻来形容斯威特集团,“我们斯威特和人家比起来就象是街边的小摊,需要努力的路还很长”。虽然比较低调的严晓群自己没有说出斯威特的目标是要做一流的企业，但无论从企业的理念还是他的话语无处不让人感觉到斯威特正在向这个目标迈进。 应该说目前斯威特所致力追求的IC行业就是严晓群超前意识与锐利眼光的又一个很好的佐证,同时这个行业也是在严晓群所涉及众多行业里最有可能让斯威特以最快的速度上到一个更高的台阶以及达到追求一流的目标。2000年，严晓群开始将目光投向他已经关注了多年的IC产业。2001年，斯威特一进入IC产业，就以投资控股的方式，展开一系列令人眼花缭乱的整合攻势，先后与上海交大、合肥工业大学、东南大学等著名高校和科研单位的IC设计机构进行合作，在短时间内集合了一批既有技术实力，又有产业经验的国内IC设计一流人才。20位博导、100多位教授和副教授，成为斯威特IC产业的专业技术队伍。紧接着，斯威特集团先后组建了苏州国芯、江苏意源两家以32位CPU集成电路和网络安全芯片设计为主业的高科技公司。 “如果说IT行业是国王，软件就是皇冠，而IC设计就是皇冠上最值钱的明珠。”用严晓群的话来说,只要你掌握了核心技术,你就掌握了主要的利润来源,后面的生产环节,你花再大的力气也不能取得核心技术所能达到的效果。2002年，斯威特承担了6个国家863项目，而在2003年，又承担了5个国家863项目。一个民营科技企业能承担11个国家高科技项目，这在我国是独一无二的，这让斯威特人感到自豪。市场的反映也印证了严晓群的一句话“市场很大，理论上有网络的地方都能用到”。2003年初，一家单位一次性订购了1000多套网络安全隔离系统，每套售价26万元，仅此一笔订单，就实现销售收入2.6亿元。应该说投资IC行业已经让严晓群初尝甜头,也更坚定了他在IC行业上驰骋的决心。 做有责任感的企业公民 斯威特集团的企业理念是——“做有责任感的企业公民”。强烈的社会责任感是斯威特企业文化的核心。斯威特人坚信，只要每一个公民、每一个企业都能负起责任，我们就是一个负责任的民族，就一定能够承担民族伟大复兴的重任。 多年来，斯威特一直把回报社会作为企业义不容辞的责任，热心参与社会公益事业，先后捐资数百万元用于奖学助学。1996年以来，斯威特连年被评为模范纳税户或纳税大户，从1995年以来，连年被金融系统评为“AAA”级信用企业，多次获得“建设新南京有功单位”称号。2004年，斯威特集团董事长严晓群荣获全国优秀中国特色社会主义建设者和江苏省优秀民营企业家的称号；斯威特集团荣获全国“双爱双评”先进企业、全国模范职工之家和江苏省优秀民营企业称号。 在与严晓群的交流当中,能够感觉到不仅是商人的气息,还有一种特有的质朴,他的话语非常真诚：企业的成长离不开社会，企业成长后更需要反哺社会。正是他的这种责任感,赢得了政府与企业的青睐和信任,才能完成对“一钢异型”、“中国纺机”的成功收购，才有小鸭和长岭的零资产、零价格收购,才有斯威特的大踏步前行。 当最后记者和他谈到斯威特今后一段时间的具体发展战略时，严晓群说：“眼下斯威特的目标已经转向了更为广阔的国际市场，资本运作的步子明显减慢之后，斯威特的下一步战略是与国际接轨，融入国际商圈，瞄准国际竞争对手，开发世界尖端产品，靠科学管理把企业做好，靠技术创新把企业做强，靠资本经营把企业做大。这步战略确定之后，通过一年来的努力已经初有成效，明年大家会不断听到斯威特融入国际商圈的动作。”至于究竟是什么“动作”，严晓群卖了个关子：“反正不是简单的合资这个层面。”无论记者如何试探追问，他只是笑着说：“等着吧，一有好消息，首先就会告之媒体朋友！” 拥有超前意识的严晓群，相信在他前面的路会越走越宽阔。 记者 田春 |
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